北京国圣装饰
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关注人数:57098
主营产品:
投资金额:10-20万

项目介绍

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1.国圣标志释义:主题颜色为红色和黑色,整体图形为一个方形,代表国土完成的含义;中间一条弯曲的线条代表中国大河,右下角为三角形代表大山,同样有代表宝岛的意思。整体含义为国圣装饰致力于打造全国一流装饰品牌。整体标识为国的一个变形体,三角形正是代表“国”中的“玉”字一点;

2.国圣含义;国“九州之疆域志在兴邦”、圣、“高超的智慧带动九州共鸣”与客户共鸣;

3.国圣愿景;做一流企业,力争成为全国高端住宅装饰行业最具竟争力的品牌;

4.国圣文化;团结创新务实共赢;国圣定位:中国装饰龙头品牌企业;国圣口号:树行业楷模、做信誉典范;国圣精神:坚持到底——常总结、永不放弃——找方法;

5.国圣理念:团结一切可以团结的力量,使用一切可以使用的资源;国圣优势:柏丽恒达木业,柏丽木门、工厂化生产、有朝气的团队;国圣服务;周到、及时、服务无止境;

6.国圣特色;全国连锁经营共图发展;国圣价值观;造福社会;诚实做人,踏实做事;权利与保障;员工享有国家法律和公司规章赋予的各项权力,公司尊重和保障员工合法权益。

国圣近年来在装饰设计业界的发展吸引了众多生产商与材料供应商的关注,他们为国圣提供了最新的技术咨询与新材料样本,保持国圣团队始终处于技术变革的前沿。

◆中国装饰行业品牌公司

◆主材代购模式,享誉京城

◆“柏丽恒达”木门生产基地

◆引进国内外优秀装饰材料品牌

◆优秀的设计团队,承接各种设计业务

◆橱柜、木门、陶瓷、卫浴、木地板、灯具、五金、等为商享用

◆智能家居系统

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投资优势

http://180.86.58.235/市场潜力:

家装行业日益成为新的消费热点和新的经济增长点。其创造的价值已跃居轻工40多个行业之首,家装行业市场容量之大、发展速度之快、行业分布之广,已超过国内汽车产业和家电产业,前景十分广阔,形成兴旺发达的,被誉为“朝阳产业”2007年底中国家装市场的容量完全超过9000亿人民币。据国内权威机构调查显示,每年的家庭装饰市场以20%以上的速度快速增长,国圣装饰愿携手有识之士共同开发,共享巨大收益。

北京国圣装饰有限公司外埠特许管理中心,是装饰行业较早面向全国的专业连锁管理机构之一。在对外拓展过程中非常注重稳扎稳打,步步为赢,除了自身的优势外还特别重视特许公司在品牌上的一致性,并努力体现出不同城市的文化特色。特许管理中心将在公司的企业文化、先进的经营管理模式基础上,与广大投资者共同开发广阔的装饰市场。


   国圣装饰立足首都北京,面向全国,以行业内全新的“286套餐经营模式迅速改变目前家居装饰行业效率低下、竞争不足、无品牌的行业局面,使一批处于发展震荡中的中小型装饰企业、初入行的人迅速走上正规化、品牌化的经营模式。国圣装饰特许中心,始终站在行业的高度看问题,集中了一批优秀的行业专家来进行行业研发工作,对全国的装饰市场进行深入的调查和分析推出了一整套的科学严谨的管理模式,改变当前行业内重、轻管理的不健康方式,首次提出了深度参与、监控全程、系统支持、合作共赢的连锁理念。为全国各地投资者提供整体的发展运作解决方案。成功联手!
http://www.gs3158.com\"\"\"\"\"\"

合作流程

流程


第一步:咨询

各地区的个人或集体有意向北京国圣,可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向北京国圣世纪装饰工程有限公司特许管理中心提交申请、索取资料并进行相关咨询。


第二步:提交资料

意向商应据实填写公司发放资料中的表单,并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至北京国圣世纪装饰工程有限公司特许管理中心。北京国圣世纪装饰工程有限公司对意向商提交的资料进行初步审核,并在收到资料后一周内向意向商发出确认及邀请函。


第三步:访问并考查

1、意向商到北京国圣世纪装饰工程有限公司访问,包括对总部、木门专卖店以及各设计店面做考查,了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。


第四步:确定意向

经过考察,意向商确定其意向。须签定意向书并同时交纳意向金。意向金标准按公司制定标准执行。


第五步:综合市场考查

双方在签定意向书并交纳意向金后3日内,公司会派专业市场考察人员对意向商及欲地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤,北京国圣世纪装饰工程有限公司对意向商及地区市场的调研数据、计划进行分析,确认符合公司标准后,通知商确定赴京时间,洽谈具体合作事宜。


第六步:正式签定特许经营合同

意向商正式与北京国圣世纪装饰工程有限公司签定特许经营合同,交纳费用,并领取公司赠送的物品。


第七步:创业前期培训

筹备前期,北京国圣世纪装饰工程有限公司专业人员为商作全面指导培训,讲解装饰行业发展趋势、北京国圣世纪装饰工程有限公司经营、管理模式,专业部门管理要素等,为后期开展工作奠定基础。


第八步:组织支持团队

根据地区市场需求,从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。


第九步:运营计划审核

支持团队根据市场调研情况出具运营计划书,运营管理部及中心领导审核通过,商确定起动日期,支持团队人员在起动之日前7天前到达地区。


第十步:前期筹

注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划,确定开业日期等。


第十一步:团队集体培训

各部门人员招聘到岗,由支持人员全面展开专业知识培训,运营过程中,培训部将对公司全体员工进行培训,提高专业技能。


第十二步:试营业、正式开业

锻炼新员工,掌握经验,磨合各部门,配合默契。举办开业活动,全面展开营销,接待客户。


第十三步:年度商培训

每年定期组织全国商培训,相互交流学习,提高经营、管理能力,接受新的理念,行业最新动态。


第十四步:年度中层管理培训

每年定期组织全国公司中层管理员工,培训专业知识,提高中层管理员工专业技能和管理水平。


第十五步:次年规划审查、评奖资格审核

运营管理部对全国公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。每年全国公司、员工进行各项评比,各项达标予以奖励。
http://join.lenso.cn/show/61476/index.htm
http://www.dv37.com/jiaju/guosheng\"\"\"\"

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